作者： 电子创新网张国斌
最近连续写了两篇关于本土MCU的文章 ，详见《国产替代风头劲，ST MCU扛不住开始放货？》，《ST竟是本轮涨价受害者？本土MCU如何抓住大机遇？周立功有5点忠告》，很多本土MCU业者来信讨论一个问题：就是现在本土MCU齐心协力把ST的份额给夺下来，未来如果ST真被赶出市场了，那本土MCU肯定是开始混战，到时，谁有可能成为本土MCU领军企业呢？
我想每个本土MCU厂商都有这个做龙头老大的梦想，毕竟，“不想当领头羊的不是好玩家！发乎其上得乎其中”的道理大家都知道，老张认为，现在我们来预测到底谁能称王难度有点大，不过我们可以换个方式：未来能在本土MCU领域称王的厂商该具备什么特质？这样可能更有建设性一些。
带着这个问题，我快速采访了几家本土MCU公司，首先采访的我们MCU领域的教主式人物----大名鼎鼎的周立功教授，他的观点是： 做通用MCU一定是红海，必须深入细分行业做精，做精必须做到软硬件相结合，才能获取更好的利润，而软件恰恰是芯片设计公司的软肋,最终的结果是通用mcu芯片设计公司，必将被行业大公司干掉，比如，苹果无疑是世界上最大的芯片设计公司之一，华为也是巨无霸，显然终端产品制造商一定会复制苹果、华为的技术路线，到那时MCU芯片设计公司的生存空间，一定会被压缩变成红海。
所以，周教授认为未来MCU厂商会受到系统端的挤压，要未雨绸缪就要做细分市场，软硬件结合才有未来。
航顺芯片的董事长刘吉平认为MCU首先要把产品做好，产品做的差推广再好也意义不大 ，没有好的产品研发都白扯 ，研发是核心 其他也重要 -- 财务规范也很重要 、管理也很重要 、企业文化也很重要 、长期战略布局也很重要 。另外，未来产品战略应该是通用/专用/定制化混合打。
灵动微电子负责市场的VP王维总结为四点：
1 、人- 懂产品懂市场懂研发的人与团队，要有经历过真正做产品的团队；
2 、认真努力脚踏实地做生态（包括文档，方案，生态合作）；
3 、敢于直面客户的技术问题，不逃避，提高自身解决问题的能力，提高自信心；
4 、专注，做好五年十年长期坚持的准备
芯海科技MCU总监王伟则认为要具备这几点能力：对应用场景的理解能力，产品定义能力，产品的质量、性价比以及产品的生态建设。
提到生态建设，本土MCU和TI、NXP、ST等差距还是非常大的，这些公司投入重金在大学计划，让工科大学生很早就数字自己的产品开发，而且也热衷于支持各种设计大赛，例如NXP（以前是飞思卡尔举办的智能车大赛）等等。不过我也看到 ，近年来，兆易创新，灵动微、芯海等公司也加大了对生态建设、大学计划的投入，王维表示灵动微已经成为第十六届（2021年）全国大学生智能汽车竞赛的主赞助商，这一改变也显示本土MCU在生态建设方面从旁观者变为主角。
老张认为，纵观全球MCU的发展历程，想要在MCU领域成为王者，必须具备几个过硬的指标：
1、产品要有极高的稳定性和可靠性。不但内核稳定，外设也要具备高性能；尤其是无线连接能力要好，因为在AIOT时代，连接是基础属性；
2、能在垂直领域具备很强的竞争力，有大量的产品型号；
3、强大的技术支持能力和参考方案设计能力；
4、优秀的产品定义能力，尤其能理解场景需求；
5、强大的生态系统，看看ST\TI的行业研讨会就知道现在本土公司生态建设上差距有多大了。
6、人才！人才！未来的竞争就是人才的竞争，技术支持、产品开发、参考设计等等都离不开人才！人才大战已经开始，我已经听说不少公司开始对TI、NXP、ST的人才下手了！抢人大战已经开始，未来谁拥有最多的人才，谁成为王者的可能性最大！
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